近日，演員李嘉明指責電視收費亂象的短視頻，再次成爲行業熱搜。李嘉明稱，花高價買的電視看不了，打開全要收費，並稱自己已三年不看電視。

    對此，網友戲稱：演電視的都不看電視了，難怪現在電視機賣的差。據統計數據顯示，國內彩電銷量已經從2016/2017年的5000萬台以上高峰，回落到2021/2022年的3900萬台左右，市場萎縮近四分之一。

    看電視的少了，自然買電視的就少了

    爲啥現在彩電消費量逐年下滑呢？特別是在2022年，彩電行業曆史性的大跌價之中，也僅僅推動了彩電消費2%的增幅，國內彩電市場依然處于十余年市場底部呢？

    答案來自多個方面。其中，重要的一點就是演員李嘉明指出的“彩電真的難用了”。對此，可以總結爲幾個方面：第一是，彩電智能化後功能日益複雜，給消費者看電視、找內容帶來了更多繁瑣的障礙。雖然彩電也開發了語音找內容等功能，但整體效果差強人意。

    第二是，智能電視的廣告加載問題。傳統電視機只有電視台的“內容間”廣告。這些廣告在制作的精美程度、內容長度和“內容間爲消費者提供休息空隙”等方面，還是比較友好的。但是智能電視時代增加了1.電視品牌的開機廣告、2.IPTV或者OTT業務平台的廣告、3.網絡內容商的廣告。且很多廣告制作粗糙，視聽觀感極差，顯著影響了産品應用體驗。

    第三是內容收費問題。目前消費者反應的彩電的內容收費問題主要有四個類型：1.互聯網內容收費，每個互聯網平台都需要一個VIP付費；2.單一內容平台嵌套收費，即不同層級的VIP收費，消費者不是夠購買了一個基礎VIP就能享受所有服務；3.跨終端收費，即內容平台的VIP在手機端、電腦端、TV端需要各自繳費；4.信號服務商的收費，如IPTV費用、數字電視費用等等。有網友調侃，如果32/43英寸電視，將主要內容平台的各種費用交齊了，各種VIP下來的一年花銷比這台電視機都貴。

    第四則是智能電視自身硬件性能問題。智能電視在OS的安卓版本叠代和CPU的算力與終端性能叠代上都落後于智能手機等産品，更無法和PC産品的算力比較。同時，智能電視在存儲能力上，也不適應于“大視頻”爲主的應用模式，存儲力不足爲産品常態。這些硬件性能不足，往往在入門機型、老舊機型上，形成應用的“卡頓”效應。對比而言，一台高端智能機頂盒可能需要千余元，而一台32英寸智能電視不過六七百：這樣的智能電視運算性能可想而知。

    第五是，智能電視不適合老年人應用。一方面是，老年人對複雜的智能産品的使用、維護不夠熟練；另一方面則是，電視機智能界面在顯示上字體、排版等不適合老年人。現階段的智能化成爲老年人看電視的障礙之一。

    在以上種種“難用因素”之下，結合近年來視聽娛樂多元化趨勢明顯，手機視頻、投影大屏、電影院觀影、各種遊戲娛樂、PC端娛樂等搶占了彩電的衆多剛需，進一步壓縮了中青年人群對電視機的需求。曾經有研究數據顯示，目前電視機的經常使用者中一半以上是60歲以上的老年人。

    本就有替代品競爭、視聽多元化趨勢的壓力，電視機的體驗又令人不爽——兩者疊加也就難怪“電視演員都不看電視了”，電視機銷量下降也就有情可原。事實上，目前很多消費者購買電視的第一理由已經從需要看電視，變成了“客廳不做電視牆做什麽”這個問題，更多的電視成爲擺設兒，顯然不利于行業健康發展。

    爲啥就不能有一台“簡單”的電視

    “我就是想簡簡單單的看看電視台內容，打發時間；而不是想用一個比公司辦公電腦安裝的功能還要複雜的設備，卻比拼IT技術！”有網友提出了這樣的産品期望。

    從技術上講，一台擁有好的畫質、好的音響，直接連接機頂盒信號的電視機，並沒有困難。但是，從商業模式角度看，自2000年後，彩電企業就在爲彩電“做加法”：從最開始的多媒體電視、USB流媒體播放，到目前智能電視，其功能比手機、PC並不少的狀態，電視機的“附加功能”日益臃腫。

    在這期間，彩電企業亦發明了很多新的盈利方式：例如開機廣告、內容平台入住的收益分成等。同時，比拼內容豐富性、定制的內容聚類，乃至于CPU和內存，也成爲了彩電企業的宣傳方向之一（只不過，在産品宣傳中，彩電廠商一般會有意識的忽略內容的收費問題，並忽視這些APP形成的功能是隨時可能改變的這一事實）。

    “彩電技術飽和與過剩下，彩電企業創新的方向就是智能化。”行業人士表示，今天彩電業專注智能創新，一方面是對顯示技術飽和下，産品競爭力的“令類”打磨；另一方面，則是今天智能電視還在創新路上，距離最終的技術形態産品有不小的距離——這裏面的半成品效應，必然影響産品體驗，但是，另一個角度看這也是呵護産品創新進程，所必須付出的代價。

    同時，也有業內人士強調，智能化下不好用的不僅是彩電：數字機頂盒、IPTV機頂盒都已經智能化，OTT盒子也是智能産品——即便有極簡功能的電視機，連接這些盒子的時候，還是會出現智能電視一樣的“廣告、付費、硬件性能卡頓、內容複雜、老年人不適應”等等問題。

    這些觀點結合在一起，似乎演員李嘉明反應的問題已經成爲“無解”的問題：電視廠商必然不願意爲彩電做極簡化、返璞歸真式的減法，那樣會導致收入環節減少、産品價格下降、市場差異化層面減少。但是，在電視機不好用的前提下，彩電消費自身必然受到抑制。彩電市場總規模必然因此減少。——兩者比較，電視企業是從中賺了，還是賠了，這筆賬需要好好算一算。

    對于消費者而言，透明化的産品、可選擇的産品是基本權利。的確有消費者需要高端智能電視，那麽彩電企業就要提供，運算能力強大、系統版本先進、存儲平台足夠的産品，去滿足這種需求。也有消費者就需要一個大屏顯示器、一個音響系統，相應企業也應該有這類樸素的彩電品類。同時，更多消費者已經有了智能盒子，他們需要的彩電也僅僅是“視聽功能”載體，而不是複雜的功能大雜燴。……

    筆者認爲，在真正認真研究消費者需求的基礎上做差異化和精准化，比一味的堆砌有用沒有、好用不好用的衆多功能，要更能開發市場的潛在需求，推動彩電消費回歸“核心功能”競爭的健康發展軌道。

    綜上所述，演電視的演員都不看電視了，這是彩電産品最大的諷刺、是給今天彩電行業發展模式的當頭棒喝。在這樣的諷刺之下，彩電行業應該讓頭腦清新起來，回到“爲消費者切身需求服務”的使命上來。同時，智能技術的各種進步固然是好的事情，但是消費者應該可以選擇不同品類的産品：智能技術應該創生更大、更豐富的産品類型空間，而不是成爲獨木橋式的唯一選項。